« L’avantage Construction acadienne » consiste à réaliser des projets de construction autrement, en combinant des procédés de pointe à un engagement clair permettant de garantir la réalisation d’un projet dans les délais prévus, en respectant le budget établi et en offrant un produit de qualité supérieure.

Tous les projets entrepris par l’entreprise sont assujettis à des processus de gestion de projet rigoureux, des processus garantissant que notre équipe de projet peut offrir la meilleure expérience client dans chacun des projets réalisés. Tout projet commence par la mise sur pied d’un plan directeur contenant un calendrier précis où la communication avec notre client et les équipes sur le terrain est essentielle pour la planification préliminaire de tous les éléments livrables. En tant qu’entreprise, nous croyons au partage des meilleures pratiques entre nos équipes sur le site et nos équipes de planification afin de fournir des solutions nouvelles et innovantes à votre projet de construction. Nous intégrons également des options de modifications possibles en fonction du calendrier des travaux, ce qui permet d’assurer que le client et nos équipes sont conscients des impacts que ces modifications peuvent avoir sur le plan directeur du projet ainsi que sur la livraison finale et la mise en service de l’ouvrage.

Selon nous, la planification préliminaire et la communication sont à la base de L’avantage Construction acadienne. Ces composantes clés se retrouvent dans une série de procédures opérationnelles normalisées (PON) dans le cadre de chacun des procédés (gestion de projet et gestion de la clientèle) nécessaires pour mener les projets à bonne fin. Ces PON limitent les obstacles pouvant affecter le plan directeur pendant les travaux de construction. 

L’avantage Construction acadienne au profit de nos clients

Temps

Nous avons mis en place les rencontres quotidiennes en vue de gérer les travaux à accomplir en relation avec les différents corps de métiers et de fixer les échéances de la journée. Toutes les parties prenantes participent à la planification du calendrier des travaux afin d’uniformiser le processus du projet.

Coûts

Nous faisons valoir l’efficacité d’une bonne planification auprès des corps de métiers et des fournisseurs pour que toutes les personnes concernées puissent participer à la réalisation de chaque projet de façon efficace.  

Qualité

D’entrée de jeu, nous définissons les attentes de chaque partie prenante en posant la question suivante : Accepteriez-vous cela dans votre propre maison? À partir de maquettes que nous produisons, nous faisons approuver les travaux et la qualité. Nous intégrons également des inspections rigoureuses visant l’assurance et le contrôle de la qualité.

Étendue

Nous définissons des attentes claires dès le début. Nous veillons à ce qu’elles soient clairement définies et écrites pour chacune des parties prenantes, en indiquant bien les éléments inclus et exclus, puis nous examinons le partage des ressources pour assurer l’uniformité.

Sécurité

La sécurité sur nos chantiers est notre priorité absolue. Pour nous conformer aux exigences, chacun des travailleurs sur le chantier est individuellement responsable de la sécurité. Nous facilitons l’accès aux documents liés aux projets et au déroulement des travaux en plus de mettre en place l’entretien quotidien des chantiers pour les rendre les plus sécuritaires possible. C’est une question d’uniformité et de culture d’entreprise.

Pendant toute la durée d’un projet, notre gestionnaire de projet communiquera régulièrement avec le client et lui fournira des rapports sur les travaux. Le gestionnaire communiquera avec le client en personne, par téléphone, au moyen d’une conférence téléphonique, par courriel ou par écrit. Notre gestionnaire de projet veillera également à ce qu’il y ait une communication ouverte et constante avec toutes les parties prenantes, pour leur permettre de bien comprendre les échéanciers et les éléments livrables, et assurer que notre équipe répond à toutes les attentes.